Einem Nettoumsatz von CHF 681 Mio.[+ 5.3 %) und einem Auftragseingang von CHF 701 Mio. [+ 1.2 %) stehen ein EBIT von CHF 15 Mio. [Vorjahr CHF 17 Mio.) sowie eine EBIT-Marge von 2.1 % [Vorjahr 2.7 %) gegenüber.
Auch im Geschäftsjahr 2022 investierte RUAG systematisch in die Zukunft des Unternehmens. So wurde unter anderem der Forschungs- und Entwicklungsaufwand auf 4 % des Nettoumsatzes erhöht [Vorjahr 3 %). Die getätigten Investitionen - in Kombination mit Massnahmen zur Bereinigung von Altlasten, insbesondere bei den Immobilien und der IT Infrastruktur, - verringerten den Unternehmenserfolg. Demnach belegt die aktuelle Ergebnissituation, dass sich RUAG in einer zukunftsweisenden Transformationsphase befindet. Trotz dieser kostenintensiven Herausforderungen konnte RUAG im Geschäftsjahr 2022 den definierten Leistungsauftrag vollumfänglich erfüllen.
Schlüsselprojekte und Ereignisse
RUAG hat im Geschäftsjahr 2022 zahlreiche Schlüsselprojekte erfolgreich abgeschlossen sowie weitere, zukunftssichernde Projekte gewonnen. So hat RUAG als verlässlicher Partner der Schweizer Luftwaffe wesentlich zur Flugtüchtigkeit der F/A-18-Flotte beigetragen. In diesem Zusammenhang wurden im Rahmen der Nutzungsverlängerung [NUV) Teilprojekte zur Überprüfung und Sanierung der Flugzeugstruktur abgeschlossen. Weiter hat RUAG neun Cougar-Helikopter der Schweizer Luftwaffe erfolgreich modernisiert. Das komplexe Projekt ermöglicht der Luftwaffe, die Helikopter bis Mitte der 2030er-Jahre weiter zu betreiben. Ebenfalls hat RUAG den Auftrag erhalten, an 22 F-5-Flugzeugen der US Navy lnstandstellungsarbeiten durchzuführen. Dieser weitreichende Auftrag dient massgeblich zur Erhaltung von Schlüsselfähigkeiten und ist damit für RUAG von grosser, strategischer Bedeutung.
Die neue Business Area «RUAG Innovation Organisation», kurz RIO, hat im Geschäftsjahr 2022 ihre Arbeit aufgenommen. RIO leistet in enger Abstimmung mit den Innovationsprojekten des Departementes für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport [VBS) einen wertvollen Beitrag zur Entwicklung von neuen, zukunftsorientierten Geschäftsmodellen und -tätigkeiten. Um die stetig zunehmende Komplexität der IT-Digitalisierung im Sicherheitsumfeld zu berücksichtigen, hat RUAG im Geschäftsjahr 2022 das Programm C5I gestartet. Die Tätigkeiten fokussieren dabei auf einen durchgängig digitalisierten Sensoren-Wirkungsverbund. RUAG bietet in diesem Zusammenhang gesamtheitliche IT-Integrationslösungen für alle Operationssphären in einem multinationalen Verbund. Zudem läuft das interne Projekt «Cervino» zur Harmonisierung der Kernprozesse und zur Einführung der neuen SAP ERP Version [S/4] auf Hochtouren. Die Einführung ist per 1. Januar 2024 vorgesehen.
Ausgezeichnete Lernende
Die Lernenden von RUAG haben sehr erfolgreich an den Schweizer Berufsmeisterschaften 2022, den SwissSkills, teilgenommen und dabei fünf Medaillen gewonnen. Damit gehört RUAG zu den erfolgreichsten Ausbildungsbetrieben der Schweiz. Insgesamt beschäftigte RUAG im Berichtsjahr 219 Lernende an zehn Standorten in der Schweiz und ist somit ein attraktiver Arbeitgeber für junge Menschen in fast allen Regionen der Schweiz. Die Ausbildung von Lernenden ist für RUAG ein zentrales Mittel, um dem akuten Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Ziel dabei ist, jungen Menschen eine nachhaltige und zukunftsorientierte Ausbildung zu ermöglichen und sie langfristig in das Unternehmen zu integrieren.
Umfeld und Ausblick
Trotz Lieferschwierigkeiten und teilweise relevanten Preiserhöhungen konnte RUAG die Ver fügbarkeit der Armeesysteme zu den vereinbarten Kosten sicherstellen. Wie im Geschäftsjahr 2022 werden zukunftsgerichtete Investitionen sowie die Bereinigung von Altlasten, insbesondere in Zusammenhang mit der IT-Infrastruktur und den Immobilien, die kommenden Ergebnisse von RUAG beeinflussen.
In nächster Zukunft stehen mit dem neuen Kampfflugzeug [NKFJ, der bodengestützten Luftverteidigung [BODLUV] und dem Programm Telekommunikation der Armee [TK Al drei substanzielle Ersatzgeschäfte der Schweizer Armee an. Diese bedeuten für RUAG kostenintensive Vorleistungen sowie den Aufbau entsprechender Kompetenzen. Gleichzeitig muss RUAG die hohe Verfügbarkeit der F/A-18 Flotte bis zur Ausmusterung aufrechterhalten. In Anbetracht des akuten Fachkräftemangels und der eingeschränkten Materialverfügbarkeit sind dies auch in den kommenden Jahren herausfordernde Aufgaben.
