Mit einem EBIT von über sechs Prozent, einer Steigerung des Nettoumsatzes auf CHF 825 Millionen sowie einer spürbaren Stabilisierung der Liquidität haben sich die wichtigsten Kennzahlen von RUAG positiv entwickelt. Sämtliche Geschäftsbereiche sowie die wesentlichen Gesellschaften erfüllten oder übertrafen ihre operativen Ziele. Relevante Treiber dieser Entwicklung waren der Start des Projekts «Ersatz Integriertes Militärisches Fernmeldesystem (ERSA IMFS)» sowie das Wachstum im Geschäftsfeld «Protection». Der Verkauf des Lagers der Leopard-1-Panzer in Italien trug zum finanziellen Erfolg bei. Der Abschluss dieses Kapitels ist ein nächster Schritt in eine unbelastete Zukunft.
Ein zukunftsweisender Meilenstein wurde im Projekt RIGI erreicht. Vier Kampfflugzeuge des Typs F-35 der Schweizer Armee werden von RUAG endmontiert und getestet. Das Eidgenössische Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS) unterstützt das Projekt und ermöglicht RUAG, sich zu einem europäischen Zentrum für Militärluftfahrt weiterzuentwickeln.
Der Wandel ist erkennbar
Die Empfehlungen der Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK) setzt RUAG konsequent um und ordnet, wo nötig, wirksame Massnahmen an. So implementierte das Unternehmen im Berichtsjahr unter anderem eine neue Organisationsstruktur, liess die Compliance-Prozesse von externen Experten auditieren und entwickelte die Unternehmenskultur mit gezielten Initiativen weiter. Zudem trug die Erneuerung des Verwaltungsrates zur Stabilisierung der obersten Führung bei und ermöglicht weiterführende Veränderungen.
Das VBS hebt die von RUAG erzielten Fortschritte ausdrücklich hervor – besonders hinsichtlich der Etablierung von tragfähigen Instrumenten und Strukturen in der Compliance, der Einhaltung von Compliance-Normen sowie der transparenten Kommunikation.
Der kulturelle Wandel ist damit nicht abgeschlossen: RUAG ist bestrebt, die Verfehlungen der Vergangenheit lückenlos aufzuklären sowie Prozesse und Strukturen zu professionalisieren. Die vom Bundesrat angestrebte Überführung von RUAG in eine spezialgesetzliche Aktiengesellschaft wird Transparenz, Steuerung und Führung zusätzlich verbessern.
Stärkung der vertrauensbasierten Partnerschaft
Die Leistungserbringung gegenüber der Schweizer Armee hat für RUAG auch weiterhin absolute Priorität. Um diese nachhaltig zu verbessern, wurden im Berichtsjahr spezifische Massnahmen ergriffen. Unter anderem hat das Unternehmen eine Taskforce mit dem Auftrag, die Kundenzufriedenheit zu optimieren, sowie ein Strategieboard mit zentralen Vertretern des VBS, der Schweizer Armee, armasuisse und RUAG etabliert. RUAG setzt alles daran, mit strukturellen, organisatorischen und kulturellen Veränderungen eine vertrauensbasierte Zusammenarbeit zu gestalten. Dieses Vertrauen ist die Grundvoraussetzung, damit RUAG seine Aufgaben als zentraler Akteur der nationalen Sicherheitsarchitektur erfüllen kann.