RUAG a enregistré une forte progression de ses indicateurs clés, avec un EBIT supérieur à six pourcents, un chiffre d’affaires net en hausse s’élevant à CHF 825 millions et une amélioration tangible de ses liquidités. Toutes les divisions ainsi que les principales sociétés ont rempli, voire dépassé, leurs objectifs opérationnels. Le démarrage du projet «Remplacement du réseau intégré des télécommunications militaires (Remplacement RITM)» et la croissance affichée dans le domaine d’activité «Protection» ont été les deux principaux vecteurs de cette avancée. La vente du stock de chars de combat Leopard 1 en Italie a contribué à cette réussite financière. La conclusion de ce chapitre marque une nouvelle étape vers un avenir serein.
Le projet RIGI a franchi un nouveau cap résolument tourné vers l’avenir. Quatre avions de combat de type F-35 de l’Armée suisse seront assemblés et testés par RUAG. Le Département fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports (DDPS) soutient le projet et permet à RUAG de continuer à se développer en un centre européen de l’aviation militaire.
Le changement est manifeste
RUAG met systématiquement en oeuvre les recommandations du Contrôle fédéral des finances (CDF) et prend des mesures efficaces à chaque fois que nécessaire. L’entreprise a ainsi déployé une nouvelle structure organisationnelle pendant l’exercice, confié l’audit des processus de compliance à des experts externes et pris des initiatives ciblées pour promouvoir la culture d’entreprise. Par ailleurs, le renouvellement du conseil d’administration a contribué à stabiliser les instances dirigeantes et permet des modifications de fond.
Le DDPS met explicitement en avant les progrès accomplis par RUAG, notamment par rapport à la création de structures et d’instruments solides dans la compliance, le respect de ses normes ainsi que la transparence des communications.
Le changement culturel n’est donc pas terminé: RUAG s’efforce d’analyser de manière détaillée les défaillances du passé ainsi que de professionnaliser les processus et les structures. La transformation de RUAG en une société anonyme de droit public à l’initiative du Conseil fédéral contribuera par ailleurs à améliorer la transparence, la gestion et la direction.
Un partenariat renforcé, fondé sur la confiance
RUAG accorde toujours la priorité absolue aux prestations destinées à l’Armée suisse. Pour les améliorer durablement, des mesures spécifiques ont été prises au cours de l’exercice. L’entreprise a notamment mis en place une «task force» dont la mission est d’optimiser la satisfaction client ainsi qu’un «strategie board» avec des représentants centraux du DDPS, de l’Armée suisse, d’armasuisse et de RUAG. À grand renfort de modifications structurelles, organisationnelles et culturelles, RUAG fait tout son possible pour créer une collaboration basée sur la confiance. Cette dernière est un prérequis pour que RUAG puisse remplir ses missions d’acteur clé de l’architecture de sécurité nationale.