Transformation für nachhaltige Leistungsfähigkeit

Politische Rahmenbedingungen

Zentrale Voraussetzung für die Weiterentwicklung sind politische Rahmenbedingungen, insbesondere zur Stärkung sicherheitsrelevanter Produktkapazitäten in der Schweiz. Mit dem Entscheid des VBS, am Projekt «RIGI» festzuhalten, übernimmt RUAG eine wichtige Rolle in einem zukunftsweisenden Vorhaben der Schweizer Luftwaffe. Indem das Unternehmen vier F-35A-Kampfjets endmontiert und testet, kann sicherheitsrelevantes Knowhow in Betrieb, Wartung und Unterhalt aufgebaut werden. Ein weiteres wichtiges Element ist die geplante Kapazitätserweiterung der Nitrochemie-Gruppe durch eine Kapitalerhöhung. Damit wird die industrielle Basis zur Ausrüstung der Armee gezielt gestärkt. Zudem hat der Bundesrat die Vernehmlassung zur Überführung der RUAG MRO Holding AG in eine spezialgesetzliche Aktiengesellschaft eröffnet. Dies schafft die notwendigen Rahmenbedingungen, um das Kerngeschäft noch konsequenter auf die Bedürfnisse der Schweizer Armee auszurichten sowie durch gezielte Aktivitäten auf dem Drittmarkt Synergien für die Armee zu nutzen und Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Weiterentwicklung der Strategie

Im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung hat RUAG im kann. Parallel dazu wurden interne Verhaltensvorgaben und Richtlinien zur Zusammenarbeit weiterentwickelt sowie der Bereich Compliance institutionell verankert. Strukturelle und kulturelle Weiterentwicklung RUAG hat im Berichtsjahr die Organisationsstruktur gezielt an die Unternehmensstrategie angepasst. Dazu gehörten neben der Reintegration von RUAG Real Estate, die Neuaufstellung der Business Areas sowie die klare Trennung der Kosten- und Leistungsverantwortung zwischen operativen und unterstützenden Geschäftsbereichen. Berichtsjahr mehrere Initiativen umgesetzt. Dabei geht es nicht um eine grundlegende Neuausrichtung, sondern um die Fokussierung auf bestehende Stärken sowie der gezielte Ausbau von Partnerschaften und Kooperationen. Die Eckpunkte dieser Strategie wurden den Mitarbeitenden in Workshops vermittelt und werden anhand relevanter Kennzahlen (KPIs) in einem Strategie-Cockpit systematisch überprüft. Zur Stärkung der strategischen Steuerung werden neu sämtliche RUAGGeschäftseinheiten im Unternehmensportfolio abgebildet. Dadurch werden auch die strategischen Stossrichtungen der Tochtergesellschaften konsequent an den übergeordneten Zielen ausgerichtet. In diesem Zusammenhang wurde die Strategie des US-Standortes in Herndon, Virginia, überarbeitet. Der Transformationsprozess wurde erfolgreich abgeschlossen und umfasste insbesondere die klare Fokussierung der Tätigkeiten sowie die Einstellung des Einzelteilhandels.

Stärkung der Governance-Strukturen

Im Berichtsjahr hat RUAG die Governance-Strukturen weiter gestärkt. Führungs- und Kontrollprozesse wurden auf Gruppenebene vereinheitlicht, wodurch die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen einfacher sichergestellt werden kann. Parallel dazu wurden interne Verhaltensvorgaben und Richtlinien zur Zusammenarbeit weiterentwickelt sowie der Bereich Compliance institutionell verankert.

Strukturelle und kulturelle Weiterentwicklung

RUAG hat im Berichtsjahr die Organisationsstruktur gezielt an die Unternehmensstrategie angepasst. Dazu gehörten neben der Reintegration von RUAG Real Estate, die Neuaufstellung der Business Areas sowie die klare Trennung der Kosten- und Leistungsverantwortung zwischen operativen und unterstützenden Geschäftsbereichen. Die neue Struktur stärkt Kundenorientierung, Effizienz und Transparenz. Sie ermöglicht eine wirkungsvolle operative Umsetzung der Strategie und fördert zugleich eine vertrauensbasierte, respektvolle Zusammenarbeit sowie die Diversität im Unternehmen. Die angestrebte Unternehmenskultur basiert auf offener Kommunikation, konstruktiver Fehlerkultur und Loyalität. Grundlage dafür bieten das Leitbild mit den drei Schwerpunkten «Kunde im Fokus», «Einfach in Strukturen und Prozessen» und «Leadership», der verbindliche Verhaltenskodex sowie das RUAG-Kompetenzmodell.