Transformation en faveur d’une performance durable

Conditions-cadres politiques

Un préalable essentiel à ce développement est l’existence de conditions-cadres politiques permettant notamment de renforcer les capacités en termes de produits déterminants pour la sécurité de la Suisse. Avec la décision du DDPS de soutenir le projet «RIGI», RUAG prend une place importante dans un programme porteur d’avenir des Forces aériennes suisses. En assurant le montage final et les tests consécutifs de quatre avions de combat F-35A, l’entreprise pourra acquérir un savoir-faire en matière d’exploitation, de maintenance et d’entretien qui sera décisif pour la sécurité. Un autre élément essentiel est l’extension prévue des capacités du groupe Nitrochemie par le biais d’une augmentation de capital, qui permettra de renforcer de manière ciblée la base industrielle fondamentale pour l’équipement de l’armée. En outre, le Conseil fédéral a ouvert la procédure de consultation portant sur la transformation de RUAG MRO Holding SA en société anonyme régie par une loi spéciale. Cela crée les conditionscadres nécessaires pour orienter le coeur de métier encore plus précisément vers les besoins de l’Armée suisse et, grâce à des activités ciblées sur le marché tiers, exploiter des synergies en faveur de l’armée et développer les capacités.

Développement continu de la stratégie

Dans le cadre de son développement stratégique, RUAG a mis en oeuvre plusieurs initiatives au cours de l’exercice sous revue. L’objectif n’est pas une réorientation fondamentale mais la focalisation sur les atouts existants et l’extension ciblée de partenariats et de coopérations. Les points clés de cette stratégie ont été relayés aux collaboratrices et collaborateurs lors d’ateliers et seront examinés systématiquement à l’aide d’indicateurs pertinents (KPI) dans un cockpit stratégique. Par ailleurs, la totalité des unités opérationnelles de RUAG sont désormais représentées dans le portefeuille de l’entreprise, ce qui renforce le pilotage stratégique et permet également une mise en cohérence des orientations stratégiques des filiales avec les objectifs supérieurs. Dans ce contexte, la stratégie du site américain de Herndon, en Virginie, a été revue. Le processus de transformation, qui s’est concentré surtout sur les activités et la dissolution du commerce de pièces détachées, a été achevé avec succès.

Consolidation des structures de gouvernance

Durant l’exercice sous revue, RUAG a poursuivi la consolidation de ses structures de gouvernance. Les processus de conduite et de contrôle ont été uniformisés à l’échelle du groupe, facilitant le respect des exigences légales et réglementaires. Parallèlement, les règles de conduite et les directives sur la collaboration internes ont été approfondies et le domaine de la conformité a été ancré dans les structures institutionnelles.

Développement structurel et culturel

Au cours de l’exercice 2025, RUAG a adapté de manière ciblée la structure organisationnelle à la stratégie d’entreprise. Un processus qui a impliqué, outre la réintégration de RUAG Real Estate, la réorganisation des secteurs d’activité (Business Areas) et la séparation claire des responsabilités en matière de coûts et de prestations entre les secteurs opérationnels et les secteurs de soutien.

La nouvelle structure renforce l’orientation client, l’efficacité et la transparence. Elle permet une mise en oeuvre opérationnelle efficace de la stratégie tout en favorisant une collaboration basée sur la confiance et le respect ainsi que la diversité au sein de l’entreprise. La culture d’entreprise visée repose sur une communication ouverte, une gestion constructive des erreurs et une loyauté constante. La charte avec ses trois grands axes «focalisation sur le client», «structures et processus simples» et «leadership», le Code de conduite contraignant et le modèle de compétences RUAG en constituent le fondement.