Éditorial 2025

RUAG a connu un exercice 2025 intense et dynamique, aux accents ambivalents. D’un côté, des succès majeurs et déterminants pour l’avenir ont été enregistrés. RUAG a ainsi stabilisé et complété l’échelon supérieur de la direction, atteint des jalons décisifs dans des projets porteurs d’avenir et éliminé des charges héritées du passé. D’un autre côté, le groupe continue de traverser une phase de transformation exigeante, qui s’est en partie répercutée sur les performances de ses domaines d’activité clés. L’amélioration continue de la collaboration avec le client principal, l’Armée suisse, reste par conséquent la priorité absolue.

L’avenir en point de mire

Le conseil d’administration de RUAG MRO Holding SA a été renouvelé durant l’exercice 2025. Dès le début de l’année, Jürg Rötheli a pris la présidence et Roland Leuenberger est entré comme nouveau membre au conseil d’administration. Jean-Marc Lenz et Claudia Bidwell, disposant tous deux d’une vaste expérience et d’une solide expertise spécialisée, ont rejoint le conseil d’administration dans le courant de l’année.

RUAG a atteint une étape décisive pour l’avenir avec le projet «RIGI» englobant le montage final et les tests consécutifs de quatre avions de combat de type F-35A sur le site d’Emmen. Le Département fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports (DDPS) soutient le projet et permet ainsi à RUAG de se développer pour devenir un centre d’aviation militaire d’importance européenne.

Afin de pouvoir façonner l’avenir de l’entreprise sans entraves, RUAG a continué d’investir dans la réduction des charges héritées du passé. L’entreprise a notamment réussi à vendre les chars Leopard 1 stationnés en Italie et à liquider ainsi la totalité de son stock.

En tant qu’entreprise de sécurité appartenant à la Confédération, RUAG porte une responsabilité particulière. La société, les milieux politiques et surtout notre client principal, l’Armée suisse, ont à juste titre des attentes élevées en matière de transparence, d’intégrité, de performance et de fiabilité. Nous nous engageons pleinement à répondre à ces attentes.

RUAG poursuit son développement, mais n’a pas encore atteint son but

RUAG a pris et prend très au sérieux les rapports publiés par le Contrôle fédéral des finances (CDF), en ordonnant immédiatement des mesures efficaces et en mettant rigoureusement en oeuvre les recommandations. Des poursuites judiciaires ont ainsi été engagées à l’encontre de personnes individuelles soupçonnées d’avoir eu un comportement non conforme à la loi dans le passé. En outre, RUAG a mis en place une nouvelle structure d’entreprise, soumis ses processus de conformité à un audit externe et approfondi la culture d’entreprise par des initiatives ciblées. Malgré l’adoption de ces mesures, le traitement des charges héritées du passé n’est pas encore entièrement achevé. L’accent doit être mis sur la culture de la conformité et les structures de gouvernance qui devront être professionnalisées davantage et résolument mises en oeuvre. L’intégrité et la transparence ne sont pas des exigences de forme, mais des principes directeurs impératifs de nos actions.

Dans le contexte du traitement sans faille, les investigations menées par le cabinet d’avocats «Niederer Kraft Frey», qui se sont également poursuivies durant l’année sous revue, revêtent une importance cruciale.

Nous avons clairement reconnu les lacunes constatées jusqu’à présent. Elles concernent non seulement les processus mais aussi les comportements et les responsabilités. Nous savons que la route empruntée est exigeante et qu’il nous reste encore du chemin à parcourir. Le changement durable de la culture et du leadership demande du temps, de la rigueur et une exemplarité à tous les niveaux.

Maintien du cap financier et stratégique

RUAG clôture un exercice couronné de succès sur le plan opérationnel. Avec un EBIT supérieur à 6 %, une augmentation du chiffre d’affaires net à 824,6 millions de francs et une stabilisation notable de la liquidité, les principaux indicateurs pointent dans la bonne direction pour accroître la marge de manoeuvre stratégique.

En dépit de diverses charges exceptionnelles, RUAG a mené avec succès ses activités opérationnelles, démontrant ainsi la solidité des performances de l’entreprise. Néanmoins, le conseil d’administration et la direction sont pleinement conscients de la nécessité de poursuivre le développement et l’optimisation des prestations fournies dans l’intérêt des clients.

Durant l’exercice sous revue, RUAG a atteint, au moins en partie, les objectifs stratégiques définis par le Conseil fédéral, et a enregistré une légère amélioration par rapport aux valeurs de l’année précédente.

Renforcement du partenariat fondé sur la confiance

Le conseil d’administration et la direction sont convaincus que RUAG, en tant qu’entreprise de sécurité performante appartenant à la Confédération, peut à nouveau jouer un rôle plus central dans le contexte de la politique de sécurité en Suisse. Les processus de changement engagés seront systématiquement poursuivis, la culture d’entreprise sera renforcée et les prestations opérationnelles fournies au client principal, l’Armée suisse, seront améliorées. Toutes ces mesures devront permettre à RUAG de restaurer la confiance du monde politique et de la société, et de se positionner à long terme comme un partenaire fiable au sein de l’architecture de sécurité de la Suisse. La confiance ne se gagne pas avec des mots, mais par des actions concrètes et transparentes. C’est à cette aune que nous sommes mesurés.

Dr. Jürg Rötheli, Président du conseil d’administration

Ralf Müller, CEO