La culture d’entreprise, facteur clé de succès
RUAG vise une culture d'entreprise qui encourage une action responsable et un environnement de travail empreint de confiance, d'estime et de professionnalisme. Il en résulte une forte identification des collaboratrices et collaborateurs avec l'entreprise, qui se traduit notamment par une longue ancienneté et par l'occupation de nombreux apprenties et apprentis au terme de leur formation.
Transformation culturelle
RUAG fonde la transformation culturelle sur son Code de conduite. Le renforcement systématique de la conformité et la tolérance zéro clairement affichée à l’égard de comportements inadéquats sous-tendent ce processus. L’édition 2025 de l’enquête de satisfaction du personnel indique, avec un score global de 4,4 points (sur une échelle de 1 à 5), une légère amélioration par rapport à l’année précédente. Le comportement du personnel dirigeant, la collaboration intersectorielle et la conscience des coûts ont été jugés de manière très positive, tandis que les processus et les structures ainsi que la perception de la valeur ajoutée apportée par le système SAP S/4HANA présentent toujours un potentiel d’amélioration. Pour faire avancer la transformation culturelle, RUAG a lancé plusieurs campagnes au cours de l’exercice sous revue, dont des formations destinées aux collaboratrices et collaborateurs et au personnel dirigeant.
Les collaboratrices et collaborateurs: faits et chiffres
Le nombre de personnes employées s’est accru par rapport à l’exercice précédent pour atteindre 2931 collaboratrices et collaborateurs (sans les apprenties et apprentis, 2765 équivalents plein temps / EPT). Le nombre de postes à plein temps est resté globalement stable.
RUAG a pu réduire le taux de fluctuation net à 6,9 % en 2025 (année précédente: 9,2 %). En moyenne, les collaboratrices et collaborateurs restent 9,9 ans dans l’entreprise, un facteur déterminant pour la conservation sur le long terme des connaissances et de l’expérience cumulées au sein de l’organisation.
RUAG accorde une attention particulière à l’attractivité des conditions d’emploi et à leur adéquation avec le marché. Durant l’année sous revue, 2,4 % de la masse salariale totale ont été investis en faveur de l’amélioration des conditions d’emploi.
Cela incluait entre autres une augmentation générale des salaires de 1,1 % ainsi qu’un versement unique de 0,5 %. 0,8 % de la masse salariale a été consacré à la mise en oeuvre de l’architecture fonctionnelle nouvellement introduite chez RUAG.
Succès de la formation professionnelle
RUAG forme 222 apprenties et apprentis dans 15 métiers différents. Et ce, avec grand succès: 50 apprentis et apprenties ont obtenu leur diplôme l’été dernier. Le taux de passage à un rapport de travail ultérieur était de 73 % (année précédente: 67 %). RUAG est ainsi en mesure de promouvoir des jeunes talents et de les intégrer directement dans l’entreprise. Au mois d’août 2025, 63 nouveaux apprentis et apprenties (sans les externes) ont démarré leur formation chez RUAG. Un autre temps fort de la formation professionnelle a été la participation aux championnats suisses des métiers SwissSkills à Berne au mois de septembre. Six apprenties et apprentis de RUAG se sont qualifiés pour les championnats, dont deux ont même remporté une médaille d’or et une médaille de bronze.
«YOUNG SPIRIT»: DES APPRENTIS CONSTRUISENT UN AVION
Le coup d’envoi du projet de formation «Young Spirit» a été donné au printemps 2025. Environ 70 apprenties et apprentis représentant 13 professions construisent ensemble un avion léger. Le projet allie collaboration interdisciplinaire et responsabilité individuelle.