Fattore di successo: cultura aziendale
RUAG punta a una cultura aziendale che promuove l'azione responsabile e un ambiente di lavoro caratterizzato dalla fiducia, dalla stima e dalla professionalità. Da ciò deriva un'alta identificazione dei collaboratori e delle collaboratrici con l'azienda, come dimostrato, da un lato, dalla loro lunga permanenza nella stessa e, dall'altro, dall'ulteriore occupazione di numerosi apprendisti.
Trasformazione culturale
Alla base della trasformazione culturale di RUAG c’è il Codice di condotta. Il rafforzamento costante della compliance e la chiara tolleranza zero nei confronti di comportamenti scorretti supportano questo processo. Il sondaggio sulla soddisfazione dei collaboratori e delle collaboratrici mostra un leggero miglioramento rispetto all’anno precedente, con una valutazione complessiva di 4,4 punti (scala di valutazione da 1 a 5). Sono stati valutati in modo particolarmente positivo il comportamento dei quadri dirigenti, la collaborazione intersettoriale e la consapevolezza dei costi, mentre permangono margini di miglioramento per quanto riguarda i processi e le strutture, nonché il valore aggiunto percepito del sistema SAP S/4HANA. Per sostenere la trasformazione, durante l’anno di riferimento sono state lanciate diverse campagne, compresi corsi di formazione per collaboratori e collaboratrici e per i quadri dirigenti.
Collaboratori e collaboratrici: cifre e fatti
Rispetto all’anno precedente, il numero di collaboratori e collaboratrici è aumentato, arrivando a quota 2 931 (esclusi gli apprendisti, 2 765 in equivalenti a tempo pieno / ETP). Il numero di posti a tempo pieno è rimasto complessivamente stabile.
Nel 2025, RUAG è riuscita ad abbassare il tasso di fluttuazione netto al 6,9 % (anno precedente: 9,2 %). In media i collaboratori e le collaboratrici rimangono in azienda per 9,9 anni, un fattore centrale per la conservazione a lungo termine di conoscenze ed esperienze.
RUAG dedica particolare attenzione a condizioni d’impiego attraenti e in linea con il mercato. Nell’anno di riferimento, il 2,4 % della massa salariale è stato utilizzato per migliorare le condizioni d’impiego. Vi rientrano, tra le altre, un aumento generale dei salari del 1,1 % e pagamenti una tantum dello 0,5 %. Lo 0,8 % della massa salariale è stato destinato all’implementazione della nuova architettura funzionale introdotta da RUAG.
Formazione professionale di successo
RUAG sta formando 222 apprendisti in 15 diverse professioni. Tale formazione ha registrato un enorme successo: nell’estate del 2025, 50 apprendisti hanno concluso la loro formazione. Il tasso di passaggio a un rapporto di lavoro continuativo è stato del 73 % (anno precedente: 67 %). Così, RUAG riesce a promuovere i giovani talenti e a integrarli in azienda in modo fluido. Nel mese di agosto, 63 nuovi apprendisti (esclusi quelli esterni) hanno iniziato la loro formazione da RUAG. Un altro momento saliente nella formazione professionale è coinciso con i campionati svizzeri delle professioni SwissSkills a Berna nel mese di settembre. Sei apprendisti di RUAG si sono qualificati per la competizione, due dei quali hanno vinto una medaglia d’oro e una di bronzo.
«YOUNG SPIRIT»: GLI APPRENDISTI COSTRUISCONO UN AEREO
Nella primavera del 2025 è stato avviato il progetto di formazione «Young Spirit». Circa 70 apprendisti di 13 professioni diverse costruiscono insieme un aereo leggero. Il progetto è sinonimo di responsabilità individuale e collaborazione interdisciplinare.